Atividade: Decisão sob Pressão

Objetivo: Experienciar a tomada de decisão sob incerteza e refletir sobre o impacto da falta de informações.

Descrição da atividade:

1. Organização:

   • Realizar a atividade em grupo de 3 a 5 pessoas.

   • Cada grupo deverá analisar um dos cenários disponibilizados e elaborar sua decisão.

2. Tarefa:

   • Cada grupo deve aplicar um critério de decisão sob incerteza.

   • Registrar a decisão escolhida e justificar a escolha considerando os riscos e possíveis consequências.

   • Entregar o material no Moodle em formato de documento.

Cenários para os grupos

Cenário 1 – Fornecedores de tecnologia:
Uma empresa precisa escolher entre 3 fornecedores de software para um novo sistema.

• Fornecedor A: preço médio, suporte técnico limitado, entrega rápida.

• Fornecedor B: preço alto, suporte completo, prazo longo.

• Fornecedor C: preço baixo, suporte instável, prazo médio.
  Alguns dados sobre a confiabilidade histórica de cada fornecedor não estão disponíveis.

Cenário 2 – Contratação de equipe de projeto:
Uma startup precisa escolher 2 dos 3 candidatos para liderar um projeto estratégico.

• Candidato X: experiência comprovada, disponibilidade parcial.

• Candidato Y: experiência moderada, disponibilidade total.

• Candidato Z: pouca experiência, mas ideias inovadoras.
  Informações sobre capacidade de liderança em situações de pressão estão incompletas.

Cenário 3 – Campanha de marketing:
Uma empresa de moda precisa escolher entre 3 estratégias de campanha digital.

• Opção 1: investimento alto em influenciadores, alto alcance esperado, retorno incerto.

• Opção 2: investimento moderado em anúncios pagos, alcance médio, retorno mais previsível.

• Opção 3: estratégia orgânica em redes sociais, investimento baixo, resultados difíceis de prever.

Cenário 4 – Expansão geográfica:
Uma rede de cafeterias planeja abrir uma nova unidade.

• Local A: alta movimentação, aluguel caro, concorrência média.

• Local B: médio movimento, aluguel barato, concorrência baixa.

• Local C: baixo movimento, aluguel médio, concorrência mínima.
  Informações sobre fidelidade do público local não estão disponíveis.

Cenário 5 – Escolha de fornecedores logísticos:
Uma empresa de e-commerce precisa escolher entre 3 transportadoras para entregas rápidas.

• Transportadora 1: preço competitivo, histórico de atrasos.

• Transportadora 2: preço alto, histórico confiável.

• Transportadora 3: preço médio, confiabilidade desconhecida.
  Alguns dados sobre capacidade de atender picos de demanda não estão disponíveis.

Cenário 6 – Investimento em inovação:
Uma indústria deve decidir em qual projeto de inovação investir.

• Projeto Alpha: tecnologia promissora, retorno a longo prazo, risco alto.

• Projeto Beta: tecnologia incremental, retorno rápido, impacto menor.

• Projeto Gamma: tecnologia experimental, retorno incerto, risco desconhecido.
  Informações sobre aceitação de mercado e regulamentação ainda não foram consolidadas.