Atividade: Análise de Impacto Sistêmico

Objetivo:
Desenvolver a habilidade de analisar como decisões empresariais impactam diferentes partes do sistema.

Instruções:

1. Caso de Estudo: A Decisão de Terceirização da Produção pela Nike

   Contexto:
   Em 2001, a Nike enfrentou uma crescente pressão de organizações não governamentais (ONGs), ativistas e consumidores sobre as condições de trabalho em suas fábricas ao redor do mundo. Em resposta a essas críticas, a empresa decidiu terceirizar parte de sua produção para fornecedores localizados em países com custos mais baixos, como Vietnã, China e Indonésia. A Nike não gerenciava diretamente as fábricas, mas firmava contratos com fornecedores locais que eram responsáveis pela produção de suas mercadorias.

   Decisão Empresarial:
   A Nike decidiu terceirizar grande parte da sua produção para países com mão-de-obra mais barata, alegando que isso permitiria reduzir custos de produção e aumentar sua competitividade no mercado global.

2. Análise dos Impactos:

   Agora, em grupos, analisem os impactos dessa decisão de terceirização da Nike em diferentes stakeholders (partes interessadas), como:

   • Funcionários
   • Fornecedores
   • Comunidade local
   • Meio ambiente

   Exemplo de Análise de Impactos:

   • Funcionários:

     • Impactos Positivos: Criação de novos empregos em países com altas taxas de desemprego, especialmente na Ásia.
     • Impactos Negativos: Condições de trabalho precárias, como longas jornadas, baixos salários e falta de direitos trabalhistas devido à terceirização e falta de fiscalização direta da Nike.

3. Criação do Mapa de Impacto:

   Após analisar os impactos para os diferentes stakeholders, cada grupo deve criar um diagrama (Mapa de Impacto) que mostre os impactos positivos e negativos da decisão de terceirização. O mapa deve considerar as inter-relações entre os stakeholders e como uma mudança em um stakeholder pode afetar os outros.

   Dicas para a construção do Mapa:

   • Use diagramas, fluxos ou qualquer ferramenta visual para ilustrar as conexões e impactos.
   • Destaque os efeitos diretos e indiretos de cada decisão, mostrando como a ação da Nike interage com diferentes partes do sistema (funcionários, fornecedores, comunidade, meio ambiente).

4. Reflexão Final:
   Após a elaboração do mapa, reflitam sobre como a decisão de terceirização poderia ser ajustada para minimizar os impactos negativos e melhorar as condições para todos os envolvidos. Considerem como a Nike poderia melhorar suas práticas para garantir que os impactos sociais e ambientais sejam mais positivos.

Resultado Esperado:
Os alunos aprenderão a avaliar decisões empresariais de forma holística, considerando as consequências em todo o sistema. A atividade ajuda a entender como diferentes partes de um sistema estão interconectadas e como as decisões podem afetar um número variado de partes interessadas.